，較好地完成了量變
、積聚能力的前期準備
，為下一步實現(xiàn)質變、完成由大變強跨越
，奠定了堅實的基礎。不過
中成泵業(yè)認為
，目前我國雖已是機械制造大國
，但大而不強。自主創(chuàng)新能力薄弱
，研發(fā)投入不足
，關鍵零部件和工藝技術發(fā)展滯后；市場競爭力不強
，優(yōu)質技術和高端裝備依賴進口的被動局面未能得到有效改觀
；產(chǎn)業(yè)增長方式較為粗放，生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益與工業(yè)發(fā)達國家同行相比差距明顯
；現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系尚未形成主導
，產(chǎn)品實物經(jīng)濟與制造服務經(jīng)濟比例失衡；產(chǎn)業(yè)化水平有待進一步提高
，利用全球資源和業(yè)內話語權與大國地位不匹配
。這一點我們應當有個清醒的認識。
發(fā)展工程機械是國民經(jīng)濟建設的重要裝備
，在裝備工業(yè)中占有舉足輕重的地位
。中國工程機械行業(yè)2007年的銷售收入為2 223億元
，位居世界工程機械行業(yè)第二位。從2001年到2007年
，年均增速超過24%
。出口額從1998年的2.24億美元增長到2007年的87億美元，10年間增長了37倍
。目前
，我國的工程機械行業(yè)在全球同行中占有重要位置，產(chǎn)品已出口到歐美等工程機械強國
，正在向“制造大國”和“制造強國”邁進
。但是，與優(yōu)質水平相比
，我國工程機械的整體水平尚有差距
，部分產(chǎn)品在主流市場上處于二、三流產(chǎn)品的地位;我國工程機械企業(yè)與大型工程機械跨國企業(yè)集團相比
，競爭力還比較弱
。在邁向工程機械制造強國的征途中，發(fā)展的形勢將更嚴峻
、面臨的挑戰(zhàn)將更大
。
現(xiàn)在我國工程機械行業(yè)還處在低層次競爭階段，在目前的市場態(tài)勢下
，外企業(yè)除了在產(chǎn)品質量
、可靠性、服務等方面比拼外
，無形資產(chǎn)的較量也已經(jīng)在另一個看不見的戰(zhàn)場上展開
。
中成泵業(yè)認為只有品牌經(jīng)得起市場的磨練，才能在用戶心中享有較高聲譽
。應對價格戰(zhàn)的最佳利器就是價值營銷
，將產(chǎn)品價值、服務價值和品牌價值三合為一
。推行技術的發(fā)展戰(zhàn)略
，始終強調技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的首要地位。通過產(chǎn)品的差異化創(chuàng)新
，重整產(chǎn)品價值
，擺脫產(chǎn)品同質化引起的價格競爭，要著重為客戶提供及時的
、全方位的服務
，通過服務增加產(chǎn)品的附加值，不斷推出新工藝
、新產(chǎn)品
、新技術
、新服務來吸引更加廣泛的客戶，不斷開拓市場
，只有這樣才能擺脫低層次競爭和利潤率逐年下滑的尷尬局面
。
中成泵業(yè)認為未來的競爭將集中于產(chǎn)品的品質、品牌
、銷售渠道
、售后服務以及配套能力的綜合能力提升上。龍頭企業(yè)在資金
、技術研發(fā)
、產(chǎn)品多元化以及全球化戰(zhàn)略布局方面有著獨特優(yōu)勢，在激烈競爭中最終強者恒強
。目前
，面臨的形勢是經(jīng)濟與市場的全球化、競爭的白熱化以及需求的個性化與便利化
