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      國內(nèi)國際五金品牌比較
      
      欄目：行業(yè)動態(tài) · 發(fā)布日期：2011年12月30日 · 作者：中成泵業(yè)
    
      
    
      
    
      　　隨著2010年中國“十一五”規(guī)劃的結(jié)束
      ，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體
      。中國經(jīng)濟(jì)地位的崛起
        ，創(chuàng)造了良好的中國的五金產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境。中國的計量泵五金產(chǎn)業(yè)
      ，在世界舞臺上扮演著日益重要的角色
      ，中國五金產(chǎn)業(yè)正在大踏步從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
      ，從“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變
      ，讓中國的計量泵五金產(chǎn)業(yè)迎來了一個嶄新的時代：品牌時代
      。但與此同時，我國的五金企業(yè)與五金品牌相比
      ，仍有不小的差距
      。 
      
　
      
 　1.品牌
      

      　　雖然五金企業(yè)的自主品牌在近年來取得了巨大的進(jìn)步，但是從企業(yè)分布的特點來看
      ，仍舊存在“南產(chǎn)業(yè)、北經(jīng)銷”的特點
      。以上海
      、浙江、廣東
      、江蘇
      、福建等省市為主的產(chǎn)業(yè)基地，以北方為主的經(jīng)銷基地
      ，形成了五金企業(yè)的產(chǎn)銷格局
      。而五金品牌的涌入，無疑會對市場產(chǎn)生巨大的沖擊
      。已進(jìn)入中國的五金企業(yè)
      ，在上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度
      ，能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
      、完善的服務(wù)。比如海福樂集團(tuán)現(xiàn)已成為是世界上最大的家具五金與建筑五金供應(yīng)商
      。德國海福樂集團(tuán)于1996年初進(jìn)入中國
        。經(jīng)過多年的發(fā)展，海福樂(中國)已經(jīng)成為家具及廚衛(wèi)領(lǐng)域
        、家裝公司和房地產(chǎn)開發(fā)商首選的家具五金
        、建筑五金供貨商。
      

      　　五金企業(yè)大批出現(xiàn)
        ，也就這幾年的事情
        ，但要和已有上百年或者幾十年的老牌跨國五金巨頭一較高下，確實還存在著差距
        。
      

      　　目前
      ，五金工具自主品牌在市場的主要競爭力仍然是低價格。隨著合資品牌企業(yè)化程度的不斷提高
      ，以及生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大
      ，成本勢必會大幅下降
      ，自主品牌產(chǎn)品低價優(yōu)勢將越來越不明顯，面臨更大的挑戰(zhàn)
      。作為世界上最大的五金提供商
      ，海福樂除了產(chǎn)品本身，如果客戶有特殊的需求
      ，還為顧客提供解決的方案
      ，幫助他們解決問題。另外
      ，海福樂還為客戶提供培訓(xùn)
      ，教會他們?nèi)绾伟惭b以及更好的使用我們的產(chǎn)品。當(dāng)新品推出
      ，海福樂會邀請一些客戶來公司體驗
      ，讓他們成為第一批了解海福樂產(chǎn)品的人;同時，海福樂也會參加一些展會
      ，將產(chǎn)品介紹給更多的客戶及設(shè)計師
      。最后，海福樂的售后服務(wù)會幫助他們解決一切可能出現(xiàn)的問題
      ，用非常完善的服務(wù)來爭取消費者
      。
      

      　　憑借著品牌效應(yīng)、時尚的外形和高科技含量
      ，海福樂這些安全
      、環(huán)保、節(jié)能的經(jīng)濟(jì)型五金工具產(chǎn)品將給五金企業(yè)帶來巨大壓力
      。
      

      　　2.資金與規(guī)模
      

      　　目前我國五金制造商很難融到資金
        ，即使能融到資金，規(guī)模也非常有限
        。有的甚至要負(fù)債經(jīng)營
        ，要想貼近市場，也匱乏改造能力
        ，產(chǎn)品都在同一個層面上
        。因此企業(yè)發(fā)展困難重重，往往迫于無奈
        ，陷入價格戰(zhàn)
        。這與海福樂這樣的五金品牌化的強大競爭力不可同日而語。
      

      　　3.的中國化與中國的化
      

      　　中國市場本身的需求越來越大
        ，許多外國企業(yè)到中國來生產(chǎn)
        ，他們更為看重的是中國市場。中國五金制造商大部分以市場為主。但是市場正在變革之中
        ，傳統(tǒng)的大商業(yè)經(jīng)聯(lián)會
        、貿(mào)聯(lián)會、華聯(lián)系統(tǒng)和交電系統(tǒng)都是沒有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的聯(lián)合體
        ，資源浪費
        ，企業(yè)的營銷成本高。中國五金出口額僅占總量的百分之幾
        ，拓展海外市場僅僅是開端
        ，要走出去，缺乏跨國精英人才和貿(mào)易經(jīng)驗
        。同樣地
        ，的企業(yè)在進(jìn)入中國后，往往要即適應(yīng)中國消費者的要求
        ，又往往要提供一些新的東西才能在中國這個巨大的市場中如魚得水
        。海福樂正是其中的代表，在的中國化與中國的化這兩個方面齊頭并進(jìn)
      ，大展鴻“兔”
      。海福樂關(guān)注中國市場的發(fā)展趨勢
      ，而不是單純的從引進(jìn)
      。與此同時，中國一直在不斷發(fā)展
      ，有些東西在逐漸產(chǎn)生變化
      ，所以，海福樂在中國的化的同時也實現(xiàn)了的中國化
      。
      

      　　4.技術(shù)
      

      　　跨國五金企業(yè)的設(shè)計能力和水平以及加工手段都高于我國五金企業(yè)
      。跨國五金企業(yè)都有超前的設(shè)計儲備
      ，而中國五金企業(yè)既缺資金又缺技術(shù)
      。在五金企業(yè)大多數(shù)都是以低端產(chǎn)品為主或者代工貼牌，高端產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品仍然為品牌所把持
      。也由于手動工具的利潤空間均在壓縮
      ，降價的空間日趨減少，企業(yè)單靠價格競爭難以建立核心競爭力
      。
      

      　　目前
      ，我國五金企業(yè)產(chǎn)品多定位于中高檔次，這是因為在
      ，低檔產(chǎn)品根本沒有銷路
      ，從這個層面來說，企業(yè)走高中檔路線，不會是市場競爭“逼”出來的
      。無論從外形還是內(nèi)飾
      ，從精致程度來看，五金產(chǎn)品與五金品牌還有相當(dāng)大的差距
        。比如來自德國的海福樂有世界上最長的產(chǎn)品線
        ，也有很大的產(chǎn)品量。在海福樂的產(chǎn)品手冊中記錄及倉庫中常備的
        ，總共有十余萬種產(chǎn)品
        。海福樂也是全球為數(shù)不多的幾家既提供家具五金，又提供建筑五金的企業(yè)
        ，還有針對終端消費者的零售渠道
        。而的企業(yè)在這方面的發(fā)展可謂一直停滯不前。
      

      　　5.管理機(jī)制
      

      　　跨國公司都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度
        ，產(chǎn)權(quán)明晰
        ，而且可操作。我們傳統(tǒng)的五金制造企業(yè)
      ，即使已上市
      ，但是還可能存在一種怪圈，就是運作規(guī)范的企業(yè)
      ，也多多少少保留著傳統(tǒng)管理機(jī)制下的痕跡和烙印
      ，因為都是從傳統(tǒng)機(jī)制下脫胎出來的。這樣的機(jī)制和痕跡制約著競爭力的發(fā)揮
      。海福樂作為一個家族企業(yè)
      ，成立于86年前，作為家族企業(yè)
      ，重視長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)
      。對海福樂來講，與客戶建立長期
      、穩(wěn)定的關(guān)系非常重要
      ，同樣地，海福樂也有很多這樣的客戶
      。同時
      ，由于歷史悠久，海福樂產(chǎn)品中包含很多復(fù)雜
      、精細(xì)的工藝
      ，產(chǎn)品研發(fā)隊伍非常強勁。長久以來
      ，海福樂品牌能夠成功
      ，有兩大原因
      ，其一就是海福樂致力于與客戶發(fā)展長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系
      ，另外
      ，海福樂的產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量非常穩(wěn)定
      。
      

      　　隨著五金市場的競爭更加激烈
      ，中國五金企業(yè)的競爭對手將不僅僅是自主品牌的同行，還有跨國五金品牌巨頭
      。但與此同時
      ，我們也應(yīng)該看到，品牌本土化依舊任重道遠(yuǎn)
      。中國市場龐大
      ，消費需求也會存在差異，中外差異是進(jìn)入中國市場的海福樂所必須面對的問題
  
      

      






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