如何正確看待當(dāng)前企業(yè)面臨的困難?辯證看
羊年開(kāi)局，冰火兩重天
一邊是PPI(工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù))連續(xù)37個(gè)月下降
究竟哪一面才是中國(guó)企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀?
“三期疊加”讓傳統(tǒng)企業(yè)日子不好過(guò)
一個(gè)唐山市的鋼鐵產(chǎn)能比整個(gè)歐洲都高
以前1個(gè)訂單金額幾個(gè)億
“今年一季度，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)不樂(lè)觀
重型機(jī)械和鋼鐵業(yè)遭遇的困境
，是當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)增速放緩的縮影。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，一季度規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)6.4%，增速同比回落2.3個(gè)百 分點(diǎn)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比下降2.7%。而回首去年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)僅同比增加3.3%，尚不及2013年增速的1/3。效益下滑的同時(shí)
，高負(fù)債率也讓一些企業(yè)叫苦不迭。通常認(rèn)為，普通企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%以下比較合適傳統(tǒng)制造業(yè)日子難挨是增速換擋規(guī)律使然
新常態(tài)下
傳統(tǒng)制造業(yè)日子難挨是結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛所致
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)扭曲最集中的表現(xiàn)就是產(chǎn)能過(guò)剩”，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)李揚(yáng)說(shuō)
舉例來(lái)說(shuō)
，一個(gè)唐山市的鋼鐵產(chǎn)能比整個(gè)歐洲都高。別說(shuō)普通粗鋼賣出白菜價(jià)，像取向硅鋼這樣在2012年每噸能賣3.5萬(wàn)元的優(yōu)質(zhì)鋼材，如今每噸也才賣1.6萬(wàn)元。在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)余斌看來(lái)
，產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)滑坡，債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，并通過(guò)占用資金、逼高貸款利率等渠道波及其他非過(guò)剩行業(yè)的正常發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)日子難挨也是前期刺激政策的“后遺癥”。
金融危機(jī)以來(lái)
，我國(guó)廣義貨幣M2余額由2008年的47.5萬(wàn)億元大幅增長(zhǎng)到今年2月底的125.74萬(wàn)億元，但不少企業(yè)反映“融資難、融資貴”。 “當(dāng)初刺激政策出臺(tái)時(shí)，銀行逼著企業(yè)貸款，項(xiàng)目上得太快，加劇產(chǎn)能過(guò)剩，甚至大量資金涌向樓市。現(xiàn)在企業(yè)前期資金已經(jīng)投下去，資金面卻緊了，不少企業(yè)只能 給銀行 打工 。”海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)邵奇星說(shuō)，現(xiàn)在銀行貸款利息常常上浮40%，小微企業(yè)從小額貸款等渠道獲得的融資成本更高，月息可高達(dá)2.5%。正確看待企業(yè)面臨的困難
一些早轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)已在提質(zhì)增效
，一些創(chuàng)新型企業(yè)已躍上時(shí)代潮頭如何正確看待當(dāng)前企業(yè)面臨的困難?
——辯證看
，轉(zhuǎn)型升級(jí)并非“雞犬升天”，優(yōu)勝劣汰、“有死有活”才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。“煤炭企業(yè)的同志，往往喜歡上新項(xiàng)目
、搞新礦。”山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)卜昌森呼吁，“誰(shuí)要能讓低效無(wú)效、扭虧無(wú)望的企業(yè)破產(chǎn)，也是件偉大的事!”中國(guó)社科院副院長(zhǎng)蔡昉直言，創(chuàng)新就是“創(chuàng)造性毀滅”的過(guò)程
，只有讓競(jìng)爭(zhēng)力低下的企業(yè)退出市場(chǎng)，使生產(chǎn)率表現(xiàn)更優(yōu)的企業(yè)發(fā)展壯大，整體經(jīng)濟(jì)才可能成為全要素生產(chǎn)率驅(qū)動(dòng)型。“我們不要害怕企業(yè)倒閉
， 你死我活 才有產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”蔡昉介紹，美國(guó)研究表明，制造業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為企業(yè)進(jìn)入、退出、擴(kuò)張和萎縮的資源重新配置，以及由此發(fā)生的優(yōu)勝劣汰，對(duì)生產(chǎn)率提高的貢獻(xiàn)高達(dá) 1/3—1/2。“政府要通過(guò)創(chuàng)造良好的 創(chuàng)造性毀滅 環(huán)境，讓缺乏效率的企業(yè)消亡，讓有效率的企業(yè)生存發(fā)展。”——客觀看
，企業(yè)主體并非一片哀鴻，分化調(diào)整、“有喜有憂”才是市場(chǎng)現(xiàn)狀。當(dāng)一些企業(yè)糾結(jié)于“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”之時(shí)，另一些早轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)已在提質(zhì)增效
。眼下，一些東南沿海城市的工廠正上演“機(jī)器換人”的熱潮。在東 莞，入世豐針織廠早在2007年就著手“機(jī)器換人”：原來(lái)“一人一機(jī)”，現(xiàn)在一人控制8臺(tái)全自動(dòng)電腦機(jī)，效率提高了十幾倍當(dāng)一些傳統(tǒng)企業(yè)“關(guān)停并死”之時(shí)，一些創(chuàng)新型企業(yè)已躍上時(shí)代潮頭
——長(zhǎng)遠(yuǎn)看，只要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)
中國(guó)有世界上最大的市場(chǎng)
“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的潛力很大，邁向中高端水平的路上機(jī)遇很多
。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任劉世錦舉例說(shuō)，如果我國(guó)一半以上企業(yè)達(dá)到行業(yè)平均水平，有10%—20%的企業(yè)能夠離標(biāo)桿企業(yè)比較近，那中國(guó)人就不必去日本買馬桶蓋、電飯鍋了。“重壓之下才有新作為
、大作為。只有大洗牌，才有大爆發(fā)、大驚喜。”從30年前只有8個(gè)人形勢(shì)在好轉(zhuǎn)，困難正緩解
政府一方面要收起“錯(cuò)放的手”
解決部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題
一方面，要尊重市場(chǎng)規(guī)律
“新常態(tài)下
另一方面
——打破“玻璃門”“彈簧門”
4月下旬
——應(yīng)對(duì)人口紅利式微
“過(guò)去我們靠廉價(jià)勞動(dòng)力成為制造大國(guó)，一個(gè)初中生足以承擔(dān)沿海地區(qū)承接的低端制造業(yè)
“就算機(jī)器換了人
——營(yíng)造大眾創(chuàng)業(yè)氛圍
馬駿認(rèn)為
——搭建聯(lián)合創(chuàng)新平臺(tái)
“根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，小微企業(yè)沒(méi)有能力也不需要搞技術(shù)研發(fā)